总经理易乃星作行政工作报告
2019-02-26 09:00:24    撰稿:党工部
深化改革创新   激发企业活力
努力提高建安500体育直播nba发展质量
---在500体育直播nba二届二次职代会暨2019年党政工作会议上的报告
易乃星
(2019年2月22日)
各位代表、同志们:
现在,我代表500体育直播nba向大会做行政工作报告,请各位代表审议。

2018年工作回顾

2018年是贯彻落实十九大精神的开局之年,也是500体育直播nba实施“十三五”规划承上启下的关键一年,在集团500体育直播nba的坚强领导和支持下,建安500体育直播nba紧紧围绕年初定下的奋斗目标,抓机遇,求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显著地成绩,现将一年来工作简要总结如下:
2018年主要生产经营指标预计完成情况:
——结算收入9.65亿元,利润3259万元,回收资金8.9亿元;
——新签合同额10.75亿元,其中亿元以上工程4项。
——获得“金鸡杯”2项、“太阳杯”2项,“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”3项,“市级建筑安全生产标准化示范工地”2项;
——安全生产形势稳定;
2018年,500体育直播nba主要取得了以下几个方面的工作成效:
一、施工规模保持总体平稳。
指标完成上,500体育直播nba克服钢筋、商混等材料价格大幅上涨、环保治理影响等不利因素,及时调整各项目施工安排,保证施工进度,全年实现结算收入9.65亿元,实现利润3259万元。工程承揽上,围绕年初制定的目标,加大投标力度,稳固原有市场,多承接后续工程,全年收集项目信息25项,投标项目22项,中标7项工程,中标金额10.75 万元。其中宿州市高新区众创空间产业基地工程3.08亿元、首钢集团有限500体育直播nba杏山铁矿地下开采扩建工程(A标段)主副井延伸系统工程2.64亿元、泗县白庙安置房二期工程1.5亿元。
二、施工组织协调有序。
面对影响施工任务的各种内外部因素,500体育直播nba采取施工生产统筹方式,加快项目的人员分流和收尾工作,合理配置各类资源,人员调度和管控水平上都有了很大的改善和提高。各项目部按照《2018年度经营计划按项目分解表》要求,及时做好项目形势预判、提前做好进度筹划,通过组织开晨会、开短会、开总结提高会等形式,保持战斗力,确保了每项工作有安排、有检查、有跟踪、有落实,提升项目管理效率。组织开展了“大干四季度、奋勇争全年”劳动竞赛活动,有利地促进了施工进度。 
安全管理上,年初与各项目部签订了《2018年度安全生产目标责任书》,同时要求项目部与劳务班组、分包单位签订安全生产责任书,明确了各级安全责任主体。重点开展了“安全生产月”、“安全生产江淮行”、“安全生产法宣传周”、“安全生产标准化达标”等一系列活动,突出“生命至上、安全发展”的发展理念。同时,组织开展了网络安全生产知识竞赛、安全知识讲座、安全家书、安全寄语征集等活动,营造了浓厚的安全文化氛围。印发了《关于构建“六项机制”强化安全生产风险管控工作实施方案(试行)的通知》要求,检查督导项目部全面深入开展安全生产风险管控工作,构建起安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,遏制了各类生产安全事故的发生。
三、经营管理水平进一步提升。
经营管理上,针对2018年新中标工程时准确的编制了施工成本预算,以此作为经营分析的基础和依据,并据此综合考虑,对项目部下达经营考核指标。项目前期对工程做有效的劳务工程、专业工程分解并排出招标计划清单,每月及时准确的上报集团招标办。积极了解项目部具体情况,如项目施工合同的有关规定、投标的价格及因素、现行市场的价格及施工环境等做好前期准备工作。逐步完善了集团实行的网上电子招标、开标程序,开展现场开标程序及资料的归档整理,施工中参与对分包商的考察与评定。
在资金预算方面,按照“以收定支、略有结余”的原则,在资金不足的情况下,适当的通过银行融资及向集团500体育直播nba内部借款,弥补生产资金短缺,避免了现金流断裂,确保了施工生产的进行。全年上缴各类费用合计2526万元,其中:养老金708万,大集体养老保险4万元,医疗保险272万元,失业保险26万元,工伤保险75万元,生育保险21万元,上缴管理费300万元;上缴国有资本收益290万元;上缴投资类项目利润169万元;上缴住房公积金361万元,补缴以前年度住房公积金300万元。加强清欠工作,按项目分解清欠责任和目标,回收资金8.9亿元,其中回收以前年度工程款1.95亿元。结算方面,重点项目指派专人负责,按节点推进。目前,宿州千亩苑二期已完成审计结算,山东莘县皇行家园、泗县体育馆项目等项目结算审计正在积极推进中。
人力资源上,出台了《关于进一步加强500体育直播nba人才队伍建设的意见》,加大了人才引进力度,全年500体育直播nba新招聘土木工程、工程管理、汉语言文学等专业共计68人。签订19对师徒协议,组织各类人才培训20多期,参训人员300余人次。组织考前培训,鼓励专业技术人员积极参加建造师考试,顺利考取一级建造师6人,二级建造师6人。组织申报并通过了3名全国优秀项目经理、4名煤炭行业优秀项目经理。
四、在建项目取得一定成绩。
工程管理上,根据年初制定的创优计划,积极组织泗县体育馆工程、宿州市新型城镇化标准厂房一期工程的创优评选,顺利通过“金鸡杯”、煤炭行业“太阳杯”的评选,业已通过了省优工程“黄山杯”的评比验收。组织参加了集团QC活动成果发布,宿州高新区云计算项目部QC小组荣获集团一等奖,颍上城南瓦房项目部QC小组荣获优秀奖,宿州高新区云计算项目部QC小组参加了全国煤炭行业QC成果发布会,课题为“工业厂房大面积混凝土地坪裂缝的控制与施工”,荣获一等奖。与此同时,工程管理部门督促项目进行技术创新工作,2018年度共上报集团7项“五小成果”,获得一等奖1项、二等奖3项。
在集团的支持下,主动参与装配式建筑市场,利用淮北丁楼项目的切入,成功进军装配式建筑市场。500体育直播nba成立常江劳模工作室,共发布专利两项,分别为可用于建筑工地的太阳能自发电的LED灯和便于更换过滤芯的建筑工地用污水处理装置。组织申报科研立项四项,BIM现场施工应用及预算管理、创新真石漆施工方法技术研究、工业厂房大面积混凝土地坪裂缝的控制与施工、装配式建筑的施工方法。
颍上县城南瓦房安置社区PPP项目部以打造品牌工程、创建安全文明工地为目标,不断加强施工现场标准化建设,展现了良好的企业形象,获得了“安徽省建筑安全生产标准化示范工地”称号。西府景园项目部克服资金不足,施工空间狭窄等不利因素,做到施工进度的有效管控,顺利完成主体施工。
宿州高新区众创空间基地工程总造价约3.08亿元,项目部组织编制了项目部的成本预算,对各班组每月进行考核,每月进行经营活动分析,全年实现结算金额为8500万元。积极开展“身边的降本增效”活动,收旧利废、变废为宝,节约资金30余万元。云计算一期项目部严格按照“三标一规范”体系要求,编写施工组织设计方案和质量计划,内页资料同步规范,在集团的内审和中质协认证中心的监督审核中受到专家的高度评价。
泗县片区各项目部克服资金短缺等困难,合理配置资源,确保了项目施工节点的按时完成。泗县古汴湾安置房项目,制定了确保“安徽省安全文明标准化示范工地”、“安徽省质量标准化示范工地”、宿州市“金鸡杯”,争创“全国绿色文明工地”的目标,并在年初制定了打造建安500体育直播nba“实验项目”的目标,在项目质量安全管控和现场文明施工方面打造了样板工程。泗县大路口安置点一期工程,项目总造价约2.4亿元,项目部详细分解500体育直播nba下达的年度施工任务,制定了每月、每周施工计划,施工现场严格部署,制订了一系列措施,并主动加强同业主沟通,全年完成产值约2亿元。
河北唐山项目部和其他单位也努力克服施工中的各种困难,确保了质量、安全、施工进度的有效管控,实现了较好经济效益。
五、和谐建安氛围浓厚。
加强企业宣传工作和企业文化建设,投入近6万元重新建立了500体育直播nba网站,并重新对网站的栏目架构、页面布局、网站风格做了改进和调整。重新修订了《建安500体育直播nba宣传工作管理办法》,向各党支部下达了宣传稿件指标;对宣传工作的主要内容、管理职责进行重新定位,并制定了新的稿酬奖励标准,提升了建安500体育直播nba的社会知名度和公信力。
群团建设方面,500体育直播nba工会开展了精准帮扶活动,让困难职工群众有更多获得感。完成了2017年度大病医疗互助公示及发放工作,共计发放救助款22493元,为患病职工解决了燃眉之急。完成了“两节送温暖”困难职工信息录入、申报及救助金发放工作,走访慰问了困难职工、困难党员、遗属48人次,发放救助金2.68万元。夏季深入施工一线开展送清凉活动,送去防暑降温用品。工会每年坚持调查摸底,建立职工子女升学档案,为考入大学的6名职工子女赠送了纪念品。信访稳定、治安综合治理、计划生育、档案建设等扎实推进,为500体育直播nba创造出稳定和谐的发展氛围。

当前面临的形势和任务

2018年取得的成绩实实在在是来之不易,我们要倍加珍惜。但我们更应当清醒地看到,500体育直播nba遇到了前所未有的困难局面,500体育直播nba发展过程中还存在着十分突出各种矛盾。一是制约500体育直播nba发展的资金问题尚未得到彻底解决,资金压力巨大已经造成了项目进度严重受阻;二是项目履约能力不足,对市场的巩固造成一定不利影响,还有待提升;三是500体育直播nba综合竞争力不强,在项目管理标准化建设、科技创新能力等方面还需要持续提升;四是少数干部职工对企业发展信心不足,精神出现懈怠,进取意识减弱,执行力下降,战斗力弱化,部室职能发挥不畅。我们要实事求是地分析500体育直播nba当前面临的形势,找准存在的短板和不足,并制定出切实可行的措施加以解决。
虽然有诸多困难存在,但我们必须振奋精神,以改革求突破,以创新为驱动,坚定发展信心,抢抓机遇。第一,中央经济工作会议的召开,做出了我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期的重要判断,提出了构建房地产市场健康发展长效机制,为500体育直播nba未来的发展提供了良好的大环境。第二,经过多年的发展和积累,500体育直播nba的业务布局日趋合理、管理基础不断夯实、综合实力稳步提升,企业发展已迈上了一个新的层次。另外,结转到2019年度工程量5.6亿元,为完成年度目标奠定了一定基础。习近平说:“只有顺应历史潮流,积极应变,主动求变,才能与时代同行。”我们必须依靠改革突破瓶颈,解决长期存在的问题,提高发展质量,实现良性发展循环。只要我们上下一条心,改革就能成。

2019年工作安排

2019年是中华人民共和国成立70周年,也是500体育直播nba“十三五”规划的关键之年,做好今年的工作对500体育直播nba的有着非常重要的意义,全面推进各项工作进程,落实各项规定,对500体育直播nba未来的发展也有着深远的影响。2019年建安500体育直播nba工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大精神,以做优做强做大为目标,以提高发展质量和经济效益为中心,抓好深化内部改革、提升市场开发能力和强化经营管理三项重点工作,努力提高建安500体育直播nba发展质量。
2019年建安500体育直播nba的工作目标:完成结算收入10 亿元,力争12亿元;利润2000 万元,力争3000万元;新签合同额15亿元,资金回收10.1亿元;工资总额(含安全奖)4260万元;争创市级以上优质工程奖2项,创市级以上“安全文明工地”2项;实现全年安全生产。
一、推进深化改革,着力激发企业发展活力。
一是因地制宜健全各项制度。近几年,500体育直播nba在经营管理、安全管理、科技创新等制度建设方面取得了一定进步,修订完善了《招标管理规定》、《资金管理办法》、《机关经费管理办法》、《安全生产管理办法》、《项目工程目标考核管理办法》等20多项管理制度,为规范500体育直播nba管理提供了制度依据。但治理企业一定要根据内外部环境的变化而制定适宜的配套制度。面对外部市场的变化,要想不断提高发展质量,提高经济效益,增加职工收入,下一步就必须深入健全制度,紧密结合500体育直播nba的生产经营实际,出台相应的配套制度,尤其是项目部的经营兑现、职工的薪酬改革等制度,要按照集团相关规定结合500体育直播nba实际加以落实,有力推动500体育直播nba各项管理工作向制度化、规范化和程序化的方向迈进,做到有章可循,有据可依,促进生产。
二是积极完善市场开发机制。“手中有粮,心中不慌。”工程承揽量就是我们手中的粮,也是带动全局工作的源头。市场开发要以建筑招投标市场为导向,以培育高素质市场开发队伍为目标,以完善的市场开发工作体系为重点,要注重市场的培育,充分利用各种招标信息网络和人际渠道,广泛收集,切实跟踪有价值的工程信息,形成500体育直播nba上下联动的“大合唱”。今年500体育直播nba将推行市场开发机制改革,将工程开发部进行市场化运作,在人员配备、资金保障等方面制定相应的管理政策,将开发部工程承揽量与签订合同金额直接挂钩,市场化运营,自负盈亏,调动员工参与的积极性,激发市场开发的活力。抓住集团500体育直播nba战略布点的有利契机,积极跟踪配合布点工作,紧盯合适的项目,增加500体育直播nba的工程储备。对于500体育直播nba新开拓的市场,进入时一定要由有一定业绩和管理经验的项目管理团队,强化现场管理,推进现场文明施工标准化管理,保持施工现场井然有序和施工场地整洁卫生,创造良好的施工环境,把在建项目建成展示企业文化和良好社会形象的窗口。力争用两到三年的时间,逐步形成“布局合理,重点突出、人员精干、机制灵活”的市场开发格局。争取完成签订15亿元以上工程合同,为确保实现年度施工任务目标创造条件。
三是严格落实激励政策。针对制约500体育直播nba发展的突出问题,市场开发、项目经营兑现、工程款清欠问题,要建立起相应的激励机制,做到“有功有赏,赏罚分明”,从而充分调动广大干部职工争创业绩的竞争意识和迎难而上实现目标的进取精神。尤其是项目经营兑现问题,今年要对符合项目兑现政策的工程予以落实,调动项目管理积极性,有效激发企业发展活力。同时,对于考取一级建造师、创优夺杯、三标体系贯标、法务清欠等也要落实相应奖励政策,以推动各项工作顺利开展。 
二、注重统筹协调,着力提高经营管理质量。
强化资金调度管理。以资金管理为重点,规范资金审批、使用程序,实现资金统一调配、高效利用。继续推进目标考核,层层分解落实年度预算指标,努力将各项费用控制在预算额度以内。要将资金预算充实到《项目计划书》中,统筹安排好资金的调度与使用,按照量入为出、有偿使用的原则拨付资金,有效压缩资金成本,确保资金链有效运转。要加强与集团500体育直播nba、银行和金融机构的沟通,拓宽融资渠道,提高融资能力,保证500体育直播nba资金链有效运转。颍上PPP项目的融资问题,要指派专人盯守,积极争取集团的支持,争取在4月份完成。要加快已完工程的结算审计工作,以钉钉子的精神,及时回笼项目资金,争取今年七八月份完成12.6亿元的审计结算,年底前再完成12亿元的结算审计。
强化预算管理。要按照集团要求,统一编制《项目施工成本测算表》,各项目部结合当地市场实际行情,计算汇总各分部、分项工程的工料机消耗量及各项成本费用;经营管理部对项目成本测算表进行审核,确定项目成本目标,并作为项目成本考核指标及签订《项目目标考核责任书》的依据,做到了项目成本测算互动交流、科学合理;在实施过程中,针对预算统计与财务进账口径不一致、数据对比不明确的状况,细化了统计数据的分类,消除差异,使数据对比更具操作性、真实性;各项目部通过月度成本分析会的形式,将实际发生成本与计划目标成本逐项对比分析,针对偏差及时进行优化调整,使项目成本始终处于受控状态。要严控非生产性费用支出,继续落实好业务招待事前审批。要加强车辆管理,杜绝公车私用,节假日机关车辆一律封存。
完善招投标平台。将大宗材料采购、工程分包、设备采购统一纳入到内部招标平台,逐步建立健全物资供应商、分包队伍资源信息库;要协调各相关职能部门全程参与,做到招标过程公开、透明,从招标程序上进行规范,从采购源头上降低成本。要不断充实材料、设备、劳务供应商信息数据库,建立完善对各类供应商的评定体系和加分制度,定期召开供应商会议(一般一年召开一次),加强与同各类供应商的沟通交流,建立起相互信任、合作共赢的招投标机制。
加强经营风险防控。要从源头抓起,深入研究招标文件、签订完善施工合同、掌握要素市场价格动态、管理好分包商等措施,以预防为主,全面参与规章制度、经济合同和重大经营决策三项法律审核,有效防范工程风险。要加强对联合项目的风险管控,从合同的签订,资金的管理使用、公章管理,都要严格遵守500体育直播nba制定的制度,避免造成经济损失。发挥好审计、纪检监察的监督作用,堵塞漏洞,保障企业健康发展。
三、注重过程管控,着力夯实基础管理。
做好项目计划书。“凡事预则立 ,不预则废”。工程施工是一项复杂的系统工程,要提前谋划,把预案制定好,把团队打造强,全力做好“不打无准备之仗,不打无把握之仗”。从工程中标后,经管部、财务部、工程管理部积极参与进去,在施工图预算的基础上编制施工预算,要根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制该项目工程(或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班数量。优化资源配置,做好进度筹划, 做好项目规划书。通过制定项目计划书,编制预算,初步预测工程可上缴利润,做到“先算后干”、“算好再干”,500体育直播nba依据项目管理团队上缴利润情况,综合质量、安全、工程款回收等因素奖罚分明。并根据实际情况变化,进行动态调整,从而做到质量、安全、进度和资金使用的有效管控。各在建项目全面落实质量责任制,严格执行技术标准和技术规范,切实提高整体工程质量水平,按照年初计划,争创市优工程及行业优质工程,提升企业业绩,真正做到“干好一项工程,树立一块品牌,占领一方市场”。
强化安全工作。“安全重于泰山、安全高于一切”。500体育直播nba发生的安全事故既造成了重大的经济损失,也造成了不利的社会影响,在今后的工作中,一定要警钟长鸣,持续加强。要坚持安全生产高标准、严要求,严格贯彻落实好“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,层层传递压力,确保实现安全生产目标,向本质安全型企业发展。一是要提高全员安全意识,落实好各级安全生产责任制,签订安全责任协议,做到责任清晰,职责明确,实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”,坚决做到“不安全不生产”。二是要不断加大安全投入,要按照标准落实安全费用的计提,并保证安全资金的专款专用。今年要抓紧建立项目施工现场视频监控系统,并与500体育直播nba视频监控终端建立连接,强化项目检查整改措施的落实。三是要强化安全培训,把好培训关,组织好入岗培训、转岗培训、返岗培训,做到100%持证上岗,提高职工安全操作技能和自我保安能力。四是要加强督促检查、严格考核奖惩,要坚持实行动态安全检查,及时排除安全隐患,确保各项目部在集团安全检查中必须100%达标,对不达标要罚款到个人。五是要强化安全宣传。要丰富宣传载体,组织开展好“安全生产月”、“安全家书”、“安全演讲”等系列活动,进一步浓厚安全生产齐抓共管氛围。 
四、注重人文关怀,着力共建共享美好家园。
加强党建思想工作。面对当前的困难,部分干部职工出现了畏难情绪和精神懈怠,要做好思想工作,弘扬“正能量”。要充分发挥党委的政治核心作用,按照《关于推进基层党支部建设与生产经营深度融合的实施方案》要求,注重从营造项目文化、关心关爱人才、安全生产监察、规范民主管理、改善项目部生活和工作条件等,不断创新党建工作形式,提升党建工作在生产经营活动中的影响力、带动力和保障力,将基层党支部的政治优势充分转化为推动企业改革发展的强大动力,助推生产经营。
强化执行力建设。500体育直播nba上下要推进执行力建设,充分发挥自身职责。机关管理人员承担着决策、管理、监督、服务的职责,要不断加强业务学习培训,提高业务素质和综合能力。要继续开展好治庸提能、治懒提效、治散正风系列机关效能建设活动。改变存在的做事拖沓,推诿塞责,只讲待遇,不思进取的懒散作风。要倡导“真抓实干”精神,营造说实话、干实事、求实效的良好环境,从办文、办会,到检查指导,再到各项具体工作的落实,都要实实在在,不搞弄虚作假。各项目部对500体育直播nba制定的相关制度,要坚决贯彻执行,行动迅速,通过对任务的分解和行之有效的落实措施,使管理制度和工作部署执行到位、落到实处。对因执行不力造成不良影响的要坚决从严惩处,严肃追究责任,确保令行禁止、政令畅通。
坚持以人为本。要落实集团薪酬制度改革要求,完善建安500体育直播nba的薪酬管理暂行办法和建安500体育直播nba用工管理暂行办法,使得职工收入和福利有效保障。要贯彻执行集团工作会议关于解决职工住房公积金的政策,做到不折不扣,通过一系列惠民政策切实在企业发展的同时不断提高职工待遇,共享发展成果,不断提高职工群众获得感、幸福感、安全感。各项目部要不断改善职工生产生活环境,预防安全事故和职业病的发生,切实保障职工的生命安全和身体健康。按照“四个好一点”要求,努力提高项目职工的生活质量,改善“两堂一舍”环境,丰富项目职工文化生活。进一步完善信访维稳工作机制,对关系职工群众切身利益的问题,要在政策允许的范围内给予妥善解决,严格控制和化解各类群体性突发事件,努力维护职工思想和队伍的稳定。要深入基层群众,持续开展“冬送温暖、夏送清凉、金秋助学”品牌活动,植根基层、服务一线,用实际行动帮助困难职工、大病群众度过难关,感受到企业家庭的温暖。
五、注重素质提升,不断优化人才结构。
“要树立强烈的人才意识,寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能。” 在引进上,要有近期的和长远的规划,切实解决急需岗位人才缺乏,一般岗位的沉淀,可以通过转岗培训、岗位互换等方式加以调剂,使得人才结构“规模合理,结构优化、质量提高”。在使用上,要坚持用人唯贤,将品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,用什么人、用在什么岗位,一定要从工作需要出发,以事择人,要用当其时、用其所长。在激励上,进一步完善薪酬管理办法,使收入向关键岗位倾斜,避免骨干人才的流失,通过多措并举,将干部队伍凝聚在一起,立足岗位做贡献,开拓创新谋发展,逐步形成“四方英才聚建安、万类霜天竞自由”的创新局面。
同志们,“前途是光明的,道路是曲折的。”面对遇到的新困难、新问题,我们要提振精神,坚定信心,迎难而上,不是去躲避、等待,而是要发挥主观能动性,逐一加以解决,凝聚500体育直播nba上下的智慧,同舟共济,砥砺前行,努力提高建安500体育直播nba发展质量,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。
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 发布人:建安党工部
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